5月24日下午，在能源科技大樓811會議室舉行學校內(nèi)控管理平臺項目建設成果演示及培訓會議。黨委委員、副校長張開禮出席會議并講話，計劃財務處處長占發(fā)禹主持會議。計劃財務處全體教職工、蘭州用恒電子科技有限公司技術(shù)員參加會議。

蘭州用恒電子科技有限公司技術(shù)員從建設目標、進度情況、系統(tǒng)演示及存在的問題等四個方面進行講解。內(nèi)控管理平臺將“預算、核算、決算一體化”三個環(huán)節(jié)作為一個有機整體，實現(xiàn)從預算編制、財務核算、預算控制、預算調(diào)整和預算執(zhí)行分析到最后生成決算數(shù)據(jù)的整體應用流程。

參會人員圍繞內(nèi)控管理平臺系統(tǒng)展示過程中發(fā)現(xiàn)的問題及疑惑進行學習研討、相互交流，熟悉掌握了內(nèi)控管理平臺系統(tǒng)。

張開禮強調(diào)，平臺的建成只是第一步，如何用好、用活這個平臺，充分發(fā)揮其在實際工作中的作用，才是我們面臨的長期任務。張開禮提出四點要求：一是強化責任意識，落實“一崗雙責”。在使用內(nèi)控管理平臺的過程中，要時刻牢記自己的職責，不僅要確保業(yè)務流程的高效運轉(zhuǎn)，更要注重風險防控，將廉潔自律的要求貫穿始終。對于涉及資金使用、項目審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要嚴格把關(guān)，杜絕違規(guī)操作，做到守土有責、守土盡責。二是加強學習培訓，提升業(yè)務能力。認真學習平臺的使用方法，確保能夠熟練運用各項功能，不斷更新知識，關(guān)注平臺的升級優(yōu)化，充分挖掘平臺的潛力，為學校管理提供更有力的支持。三是注重協(xié)同配合，形成工作合力，各部門要加強溝通協(xié)調(diào)，打破信息壁壘，形成工作合力，在平臺的使用過程中，要建立健全協(xié)同機制，確保業(yè)務流程的順暢銜接。四是堅持問題導向，持續(xù)優(yōu)化完善，在使用過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，為平臺的優(yōu)化提供依據(jù)。對于一些不合理的流程、不完善的功能，要積極提出改進建議，推動平臺持續(xù)升級。